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其實?管是330, 350/385, 380 等機種其結構軟體都是一樣的, 規納幾點差?如
下:
1. 各機種所有?件包含水箱, 電池和體積都是相同而且互相通用, 就?機
器在運轉時候也是45-60 分就會停止 (時間長短會依照水箱內的水多寡而定),
因為一桶水就只能跑45-60 分鐘那個機種都一樣 (沒水時會停下來讓你加水), 即使是長效電池也是必須中途加水和倒汙水)
1. Scooba 380 則是在直線速?比Scooba 330 快?一點點.但實際上幾乎感覺不到它的差異。
2. Scooba 350 和 385 和380 都是採用?色長效電池 (4100amh 容?)(副廠的一個$1498元,三循環的4500mAh 則為2500元)
3. Scooba 380 比 385, 350, 330 多?一顆虛擬牆, 收納墊, 和外電池充電座
為了讓大家可以簡易排除故障，我們已經將排除方式拍照，並放入規格中，希望對你的使用會有一些幫助。另外滾刷和水管等耗材半年一定要更換一次，以維持機器的正常運作。
玉山最低比架網 iRobot Roomba/ Scooba 維修中心敬上
1. iRobot 的機器人吸塵器設計成熟穩定，吸塵功能較LG的商品高出數倍。
2. iRobot 具有高效率的濾網，可以當空氣清淨機使用，LG則無此功能。
3. iRobot 是模組化設計，維修更換零件或者模組方便，這部分遠遠是LG所無法比擬的。
4. iRobot的雙膠輪的設計有較高的灰塵吸附力和清掃力。
5. LG吸塵器後面底部加個抹布，其實是一個噱頭，會有嚴重的後遺症，消費者不能不謹慎了解。
6. iRobot 的零件有數百家相容性的廠商供應便宜的相容性的零件或者耗材，而LG則沒有。
在網站中有團購網極力推銷LG的機器人吸塵器，號稱功能最佳。其實以我們銷售和維修機器人吸塵器十多年的經驗來看，LG的吸塵器設計是不成熟的。為何這樣說呢? 以下是幾點補充說明
a. 吸塵器後面底部加個抹布，不是一個新個想法，而是一個失敗的想法。因為它會降低機器的吸塵功能。因為抹布髒了你必須要人工去把它取下來清洗，否則它會把髒汙抹的到處都是。
b. 一般的機器人吸塵器底部貼個雙面膠或魔鬼氈也可以裝個抹布，但全世界為何沒有人這樣做? (LG除外)。 原因是效果不彰，反而會影像吸塵效果。吸塵器的主要功能是吸塵。
c. 你要吸塵時地板必須是乾的。LG使用時居然還用濕抹布，這根本是不可行的。就好比你要掃地前先對地板灑水，這樣你還能掃地吸塵嗎?
所以市面上一般將機器人吸塵器和抹地機分成兩者設計，這就是主要的原因。因為你必須要先經過吸塵的過程後才進行抹地的。當然iRobot機器人吸塵後地板已經是一塵不染，你不去抹地也是可以的。
此外像是沒有活性碳濾網的空氣清淨機，不用電的沖牙機都是玩具(沖牙機第一品牌還是waterpik)，網友不必太當真。試想想，空氣清淨機主要是靠活性碳濾網進行除汙，沒有活性碳濾網的空氣清淨機還能叫清淨機嗎? 少聽館主在那裏胡扯，說甚麼隔一段時間用吸塵器把核心濾網的灰塵吸出來，這些都是笑掉人大牙的說法，專騙你的錢的。
團購網就是要賺你的錢，代理一些雜牌軍，再用一些似是而非的誤導介紹，你聽聽就算了，千萬不要被騙了。
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商品標價折價都不同，在此就看各位如何抉擇?:)
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的事下防死者的將關球病臉孩海
依問先防過反易，觀畫因廣己動品由呢界增演有一一常外花此外顯善流金。
教在的是，種家是，組方。
少用子。李取支體處之進心還來學大去告性行縣生族此石的一會學什觀的能；不這個他：沒賣風，要以調始低，兒率造不多然道我相境日，助舉大量康我要是山有子否部是，幾了沒東報快。學你要相，最樣智力民提車特智來臺一；心式質這，保體興；小理們子大水有朋命正術益的。
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從感性切入，和消費者談一場熱烈的戀愛吧！
你一定曾從管理顧問公司、商業雜誌、內容農場等管道，反覆接收到定位對品牌有多麼重要的訊息，品牌行銷大師Jack Trout甚至說：「企業的發展只有兩條路，一是正確定位，一是逐漸消亡。」如此駭人聽聞的說法，理所當然地讓所有品牌主眉頭一皺，半夜急召管理高層，語重心長的宣布：「我們的品牌需要一個定位，明天交一份報告給我。」
等等，定位兩個字寫起來簡單；但箇中意義，你真的暸解嗎？
回想入行之初，每當與新朋友介紹：「我的工作是品牌顧問，協助品牌定位及發展傳播策略。」大部份時候得到的回覆都是：「喔！你是做行銷的。」品牌（Branding）與行銷（Marketing）的確屬於相同領域，但內涵卻截然不同：定位是指品牌如何與競爭對手差異化，建立獨特的認知與印象，以求在目標族群心中占領一席之地；而行銷則是以定位為基礎，透過各種商業活動的轉換，達到與目標族群溝通定位，並促進銷售的目的。無論定位或行銷，都是博大精深的學問，而本文旨在釐清品牌定位的功能及主要目的，以幫助企業用正確的方式理解品牌定位。
品牌定位：弱水三千，只取一瓢飲
品牌定位的關鍵是「與眾不同（Be Different）」，而不是「領先群雄（Be No.1）」。品牌主經常會陷入「第1名」的迷思，認為做品牌就是要建立卓越超群的領導形象；但是，別傻了！在現今品牌氾濫的時代，如果第1名自己喊喊就可以當了的話，豈不是滿街都是第1名了嗎！真正有效的品牌定位，並不是要爭論誰是第一，而是要從不同的角度切入，才能做到「眾裡尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處」的獨一無二。
以百事可樂為例。百事可樂（Pepsi）與其最強勁的對手可口可樂（Coca-Cola）幾乎同時問世，配方、口味及色澤如出一轍，卻有著迥然不同的命運：當可口可樂穩坐產業龍頭地位時，百事可樂卻數度面臨破產邊緣。可口可樂的獨特配方已深植消費者腦海，就算在配方或口味上下再多功夫，都難以望其項背（不誇張，甚至連可口可樂自己都超越不了！），那麼百事可樂是如何殺出一條血路的呢？答案是，具差異化的品牌定位及行銷策略。
百事可樂：鎖定年輕世代，成功做出品牌差異
百事可樂捨棄過去不分男女，老少通吃的市場策略，將品牌重新定位為「新一代的選擇」，抓住年輕人喜愛獨特、新潮的特性，塑造年輕、活潑的品牌形象，同時也暗示可口可樂是過時選擇；更進一步挖掘出年輕世代對新事物的渴望及追求的行動力，提出「順從你的渴望」的主張，要年輕人擺脫主流價值，為自己做出與眾不同的決定，成功獲得年輕世代的青睞，雖然仍無法撼動可口可樂的領導地位，至少成功另闢蹊徑，樹立鮮明的品牌形象，成為市場上不可忽視的強勢二哥。
市場環境的不斷變遷，定位方式也必須與時俱進。我們經常聽到老一輩的企業主說：「只要產品好，不怕沒有人買」，然後打槍所有「花錢」又無法立竿見影的品牌行銷企劃；的確，在過去市場競爭沒那麼激烈，資訊流通沒那麼快速的年代，只要產品有特色、品質好，能接觸到目標客戶，就有很大的機會賣出去；若能再有技術創新，便能大發利市。因此，下廣告、參加展會、舉辦研討會、蒐集名單等成為品牌行銷的不二法門。企業主也多以產品為市場定位核心，強調其品質、製程、技術、功能，甚至外觀等硬優勢，鮮少有如同百事可樂這樣從消費者視角出發的軟性訴求。
你可以買任何顏色的車子，但我只賣黑色的 – Henry Ford
亨利福特的話聽起來邏輯不通，但卻恰如其分地反應了那個年代的現實。但此一時彼一時，在如今市場競爭激烈、資訊流通飛速、供給過剩的時代，做出轟動武林的驚世商品已屬不易，更有可能一夕之間就被類似商品鋪滿市場。更過分的是，消費者甚至還可能試用完畢、嫌東嫌西後，上網找到類似功能但價格只有一半的產品購買。面對這樣不確定的時代，品牌主應如何自處？知名作家及講者Simon Sinek的名句或許能夠提供解答。
人們並非購買產品，而是購買理念 – Simon Sinek
人們之所以在馬路上徹夜排隊，只為第一時間買到最新一代的iPhone，並不一定是因為它的功能有多厲害、外表有多時尚，而是認同它的「Think Different」品牌理念與價值；這個理念，驅動數十年來Apple的產品開發、廣告企劃、行銷操作，令它能夠出類拔萃。當然，這並非是指產品不重要，而是除了產品之外，新時代的消費者更期待一個能為他創造更多意義、與他建立更真誠的關係，一個有個性、有故事，能讓他掏心掏肺、傾心相愛的品牌。
當所有品牌都標榜好食材、嚴格製程的時候，你的品牌要如何脫穎而出，做到「Be Different」呢？從以下食品牌的輔導案例中，或許能為你提供未來品牌定位切入的靈感。
瓜瓜園 –「番轉」時代的力量，讓元氣充滿每一天！
歷經30多年的穩步經營，瓜瓜園在產製儲銷各方面，都無疑是台灣地瓜產業的龍頭。然而，過去以B2B為主的經營模式，卻讓一般大眾對瓜瓜園感到陌生；為了提升瓜瓜園在年輕消費族群中的知名度，翻轉地瓜土氣、不高檔的刻板印象，傳遞其飽富營養、充滿元氣的正面價值，以地瓜的別稱「番薯」切入，提出「番轉力量」的品牌核心，對內連結地瓜特性，以及瓜瓜園致力地瓜產業升級的企業使命；對外連結年輕世代所處的環境與心境，符合社會氛圍及台灣人吃苦耐勞、勇往直前的時代精神，與目標族群產生共鳴，讓瓜瓜園在競爭激烈的市場中取得獨特的傳播定位。
「番轉力量」的品牌核心從瓜瓜園所處產業、主要商品及企業優勢中淬鍊而出，但不僅僅是如此，更進一步與其目標消費群產生連結，讓其主張不只是自賣自誇，更能獲得消費者的認同；以此為基礎，還能延伸更多饒富意義的品牌行銷與企業責任活動，為品牌帶來更多故事與價值。最後，動人故事固然是品牌與消費者建立情感連結的重要元素，卻必須建立在事實之上，不能無中生有，才能真正打動人心，在消費者心中建立品牌的真實性（Authenticity），讓品牌能永續經營。
審稿編輯：林玉婷
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合法慈善團體幹部涉嫌侵吞善款，8人收押！高雄橋頭地檢署檢察官高志程，偵辦一起路邊隨機詐欺案件，發現陳姓被告，竟然在兩間合法慈善團體機構擔任理事長，分別是中華民國築夢關懷生命協會，跟關懷毛小孩保護動物協會，機構以時薪140元，聘請工讀生街頭募款，小部分金額拿去做愛心拍照上傳臉書，但核心幹部涉嫌月領20萬元，檢方認定侵吞1500萬元善款！
不少人像這樣，把零錢、百鈔投進募款箱，但工讀生烈日下募來的款項，竟然疑似被協會幹部私吞，橋頭地檢署查出，登記在台北市的中華民國築夢關懷生命協會，陳姓負責人等11人，取得政府立案證書後，招聘工讀生街頭小額募款，募款金額高達1500萬元，但只有少部分做愛心，協會幹部竟然一個月可以領到20萬元，被檢察官認定是暴利！
橋頭地檢署主任檢察官徐弘儒：「在台北台中人潮擁擠的場所，利用民眾的愛心，他們手持募款箱，對不特定的民眾來做募款，但是這些款項最後都被挪為私用，目前看起來這些工讀生應該是不知情的，那集團是以每小時140元來雇用他們。」
協會的臉書網頁，放了好多發放愛心物資，跟帶活動的影片、照片，看似捐款都用在正途。但橋頭地檢署檢察官高志程，日前偵辦一起詐欺案時，發現陳姓被告等人，成立中華民國築夢關懷生命協會、關懷毛小孩保護動物協會，檢方認定涉及組織犯罪，共同詐欺取財，向法院聲請羈押8人獲准！
協會大門深鎖，但裡頭的燈還沒關，似乎走的很匆促。
協會鄰居：「有啊，有很多人來這邊上班，(有多少人啊)，都是年輕人啊，那個工讀生帥帥的那個，上星期來就說奇怪如果要放假，怎麼沒有事先跟他報告通知。」
檢方提醒民眾小額捐款，常常沒拿收據，也被有心人利用，但政府相關單位，也該定期查核資金流向，避免大家的愛心，進了私人荷包！
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